“我自己去，不用等我”，自己知道可不行！！！

sunyuanshuai

      
      团队合作的效率只有大于团队成员单个效率的总和时，才有团队合作的必要，否则还不如单干。不过这个问题我大学四年级开始的时候就意识到了，那么怎么才能使团队效率提高呢，我不管在公司实习，还是在学校做的项目，基本都是单干，尽管学校项目我做的只是前期的实践，和总体框架的搭建，在这种情况下没有大牛带领，虽然我知道这样不利于我个人的发展，但只能服从上级安排。在我单干的时候我感觉自己的效率特别低，总想找个合作伙伴。但是经过5个月的奋战，当我把学校项目1.0版本写完之时，由于将要毕业老师又安排了低年级的师弟加入，我们共同扩展需求，并对程序也进行扩展和完善，但是我没有感觉到我们的效率有多大提高，甚至感觉还不如自己做，刚开始我觉得可能是他们对程序环境什么的不太熟，需要有一段适应期，但是两个月之后发现我们效率仍然没有多大提高，给他们分配的任务，有的完成早，有的晚，而且还主动说一下，我也不知道，他们究竟完成的程度怎么样也都是不知道的，结过都是相互等，这样效率一直很低，不知道现在这个项目彻底完成了没，八月份的时候听老师说还在做。但是当我来到厦大之后，这个问题也是在一直思考，通过今天这个经历，发现其实团队润滑剂其实是沟通，只有项目团队里面的成员都知道，你再做什么，做到了什么样的程度，整个团队才能成为一体，成为一个真正的团队，良好的沟通机制跟团队成员的积极性是分不开的，如果不积极怎么都不行，我们以前犯得的错误就是大家都不够积极。在扁平的金字塔结构中其实将你的进度情况直接反馈给你的“顶头上司”，就可以达到消息的畅通。这样才能使整个团队行动协调一致，共同为一个目标的实现而加油努力。
    今天如果我将我“需要自己单独去的进度情况”直接反馈给旭斌师兄，就不会出现这种情况了。实验室的同学们也都不用再烈日下晒太阳了，相对于我们的目标“到欢乐星KTV”至少就可以快十分钟实现了，所以在团队中“我自己去，不用等我”，自己知道是不行的！！！

chenwq

大学四年,哥想学会咋滴冷静却还不会.
幸好,留下了一段5个人团队的兄弟情.

zouquan

很好，在组织和领导团队上，我也没有什么经验，还需要大家一起摸索，因此如果有任何建议，都要告诉我。

我想几年后，我们的团队的能力和凝聚力会大幅提高，但需要先行者去尝试，甚至失败。